目前，中国车企在制造端面临的核心问题是现有的制造方案不能满足客户个性化、定制化的购车需求，大批量制造的同质 化产品已无法得到客户的青睐，因此车企为提升自身竞争力开始尝试小批量定制化产品。至此，客户对于质量、配置、服 务和交付时间要求的不确定性倒逼车企必须对整个生产流程做出改变，而生产数字化便是车企生产流程变革的重要手段。 生产数字化虽然可帮助车企优化生产排期、工艺流程等达成减本增效，但自动化设备的使用、制造经验的提升和精益制造 的理念已将生产效率成倍提升，边际效应愈加明显。因此，艾瑞认为，车企生产数字化的核心在于利用数据能力应对消费 者需求转变所带来的潜在风险，将生产流程、工艺中的不确定性降到最低，其为车企提供的长期隐形价值将远远超出想象。

作为电信网络基础设施建设和运营的核心力量，运营商正迎来新的机遇。 从早期的满足“人与人”的通信需求，到开始解决“人与物”、“物与物” 的联接问题，电信网络基础设施已成为推动经济和社会发展的重要基石。近年来， 伴随着5G、人工智能等新技术的快速崛起，我们正进入为“泛在联接”赋能“智 慧”的万物智联时代。 万物智联的关键在于“联”和“智”，对于运营商而言，一方面要构筑“泛 在联接”，包括移动联接和固定光纤联接；另一方面要在“泛在联接”的基础上， 增加“智慧”赋能，双轮驱动，加速万物智联时代的到来。

2021 年是我国“十四五”规划开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程起 步之年。我国要在“十四五”期间持续保持经济平稳增长，必须充分释放以 5G 为代表的 前沿数字技术创新对经济社会高质量发展的基础和带动作用。5G 已商用两年，我国 5G 应用已经实现从“1”到“10”，不断走深向实，在工业、医疗、港口等各领域开展应 用实践，目前已进入到规模化发展的关键时期。 ​

随着人工智能技术发展日趋成熟，教培机构得以借助Al对教育真正赋能，助力教育实现个性化、均衡化、规模化。教育普惠每一个人，始终代表着教育发展的终极理想，而“Al+教育”即秉承“因材施教”的教学理念。不容忽视的是，人工智能时代的浪潮已经涌来，培养新时代Al人才成为教育行业的一大任务。而如何更高效地培育面向未来、面向全球竞争的未来Al人才，仍等待着吾辈去探索和解答。

通过AR、AI、算力核心技术对人脸特征和行 为状态、车辆特征和行为轨迹，以及对高速 公路包括路面、收费站、虚拟站收费门架、 服务区、桥梁、隧道等场景监控视频进行智 能检测分析，实现数据可视化的人员门禁管 控、车辆信息及其轨迹获取和重现、道路路 产标注、路况异常事件检测和主动报警、交 通状态智能分配处理等需求，实现高速公路 “人-车-路-环境”的全路网覆盖监控，为智 慧交通提供专业化服务以及多元化的解决方 案。

互联网医疗市场在政策的支持下，资源配置不断优化，为互联网医疗平台提供源源不断的支持。同时，互联网医疗平台也在持续挖掘和培养医疗资源，通过培养自有医疗队伍、开发Al辅助诊疗系统等完善服务体系，提升服务效率和质量。 目前，互联网医疗行业涉及医疗服务、医药流通、健康管理、科技升级、医疗保险五大板块，将充分利用医疗资源，探索更有效的商业模式，更好的服务于C端用户，拓展B端用户。

当前，新一代人工智能技术迅猛发展，并向社会各个领域加速 渗透，给人类生产生活带来了深刻变化。人工智能在带来巨大机遇 的同时，也蕴含着风险和挑战。习近平总书记在2018 年10 月主持 中央政治局第九次集体学习时强调，“要加强人工智能发展的潜在风 险研判和防范，维护人民利益和国家安全，确保人工智能安全、可 靠、可控”。增强人工智能使用信心，推动人工智能产业健康发展已 经成为重要关切。 发展可信人工智能正在成为全球共识。2019 年6 月，二十国集 团（G20）提出“G20 人工智能原则”，强调要以人为本、发展可信人 工智能，这一原则也得到了国际社会的普遍认同。欧盟和美国也都 把增强用户信任、发展可信人工智能放在其人工智能伦理和治理的 核心位置。未来，将抽象的人工智能原则转化为具体实践，落实到 技术、产品和应用中去，是回应社会关切、解决突出矛盾、防范安 全风险的必然选择，是关系到人工智能长远发展的重要议题，也是 产业界急需加快推进的紧迫工作。

自2020年9月发布“We Transport”战略以来，腾讯利用大数据、5G、自动驾驶和车路协同等技术优势，面向智慧高速、智能网联、城市交通和智慧营运等业务赛道探索出了完整的解决方案，并协同生态合作伙伴落地了众多标杆案例。 此次《腾讯未来交通白皮书2.0》的发布，正是腾讯基于对新时代智慧交通的理解，沉淀过去一年的实践经验和技术迭代后，形成的面向交通全场景的最新战略规划。 强计算、全感知、慧决策、泛触达、可进化，是腾讯未来交通生命体的五大优势特征。通过对实时数据的融合，借助数字孪生构建时空一体的计算框架，实现对交通态势的实时监测。最后，通过多端、多网和多平台，将分析结果精准分发和反馈，助力交通系统高效运行、持续迭代。

商业世界对5G前景的热议已经持续数年。与前几代移动技术相 比，5G的速度更快、时延更低，连接设备的数量也大幅度增加， 这让企业高管们看到一个更高效、高产的未来。5G为全方位的 超高速宽带构建了基础，因此它将带来4G或Wi-Fi 6无法比拟 的可能性。为适应后疫情时代，企业领导者们也开始考虑如何 以最佳方式修复、反思和重构业务，5G的前景在今天变得更为 重要。

互联网医疗经历了十年的浮沉，从2010年萌芽，到2013年起步，再到 2016年达到第一个高点。当时进入的互联网企业认为，“互联网+医疗”能够 打破医疗信息不对称以及资源配置不合理的困局，改变中国看病难、看病贵 的现象；巨头们跃跃欲试，试图通过互联网引导终端需求，打破公立医院的 垄断，重塑医疗行业，实现医疗资源的最佳配置，同时也在各自的版图上添 上最后也最难的一块拼图：医疗。然而随着政策不如预期，技术突破缓慢， 优质医疗资源欠缺，患者导流成本昂贵而且付费意愿低下，互联网医疗企业 在各自生态搭建的过程中烧完了第一波资本市场的热情和资金，盈利却依然 遥遥无期。资本随之进入冷静期，中小企业黯然离场，留下独角兽们，艰难 突围。