上海赛科利汽车模具技术应用有限公司成立于2004年6月，由华域汽车系统股份有限公司、上海汽车工业香港有限公司共同出资组建而成。公司总投资1.26亿美元，注册资本3687.5万美金。

公司拥有年产45万套白车身四门两盖冲压焊接能力、500万冲次带清洗的开卷落料能力、年产350副白车身大型覆盖件的模具设计制造能力。具备原型车白车身样件制作与模具开发能力，通过上海市高新技术企业认证，并荣获上海市文明单位称号。

2007年12月，上海赛科利汽车模具技术应用有限公司引进了世界先进的SAP R3 ERP系统，以加强对整个公司资源计划（人财物）的管理。但是，随着SSDT信息化应用的不断推广，以及信息化应用水平的逐渐提高，SSDT越来越需要一套车间执行层的管理信息系统。

为此，2009年年初，公司最高管理层赴深圳MAXUNI模具公司考察期间，MAXUNI公司董事长总经理车总，向上汽公司领导推荐了他们正在使用的EMan益模制造执行系统。公司高层领导在对软件进行初步考察后，于2009年4月13日，派遣调查组飞赴深圳，进行为期2天的调研后，公司内部召开会议，对实施EMan益模制造执行系统进行全面评估和分析，肯定了EMan系统在深圳MAXUNI公司取得的良好效果。

益模项目组在EMan项目实施过程中，不仅仅很好的实施了项目，也为模具制造部的流程优化和生产管理，提出了很多建设性的意见和建议，并主动为模具制造部进行流程的整理和制定。如:工艺组组织结构调整，并加强现场工艺的建议；分析影响计划排产因素，使用专用机床插单，以稳定排产执行的建议；帮助模具制造部制定生产计划变更流程等。这些建议和帮助得到了公司模具制造部肯定，大部分得到了实施。

此外，益模项目组有针对性的对各业务部门进行了跟踪辅导分析，评估使用效果，重点对机加车间作业计划进行跟踪和督促，保证每天就机加车间的大机加、小机加和初组装计划人员进行实战数据分析，不断提升自动优化排程的计划准确率、执行性急可操作性，取得了良好的效果。